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作者:木子      发布时间:2021-08-19      浏览量:74773
吉林化纤集团公司薪酬管理制度优化。, 有限公司。第三章吉林化纤集团公司人力资源分析3.1 组织结构分析现代企业的组织结构和管理模式主要包括三种典型的。即线性职能管理结构,业务部门结构和矩阵结构,这三种模式是现代企业管理中比较常用的组织形式。
吉林化纤集团公司薪酬管理制度优化。, 有限公司。
第三章吉林化纤集团公司人力资源分析
3.1 组织结构分析
现代企业的组织结构和管理模式主要包括三种典型的。即线性职能管理结构,
业务部门结构和矩阵结构,这三种模式是现代企业管理中比较常用的组织形式。
吉林化纤集团有限公司。, 有限公司。1964年成立之初采用了传统的线性职能管理结构。
公司生产规模和经营范围不断扩大,原有管理架构的弊端凸显。公司还将管理
模式进行相应调整,形成以业务单元为主要形式的管理架构。集团公司宏观
决策,各子公司具体经营管理。这种部门组织结构具有以下特点:
1。清晰的管理层次
吉林化纤集团公司股份制改造以来,公司组织架构主要分为集团、集团部门、
全资子公司、控股子公司、车间四级管理制度。组织模式越来越扁平化,不仅在减少
降低中层管理水平,降低管理成本,有效提高管理效率和决策质量和速度。
提升。在公司实际生产经营管理过程中,各子公司作为业务部门可以快速发布
生产指导,业务部门对生产经营进行监督、检查、评价,发现问题
直接监督解决方案; 各子公司负责人对生产经营全过程进行管理和监督,具体参与
生产经营管理,随时解决生产经营管理过程中出现的各种问题。但分区
该模型也存在一定的不足。比如事业部(子公司)下,车间组织依然存在,负责的工具
参与生产管理,有时会出现生产部门和生产经理过度管理或重复。
管理; 在各子公司之上,由集团公司任命负责生产管理的集团公司副总裁负责
负责相关工作的调度和协调,建立每周生产调度会议制度,各子公司领导参加。
这种管理架构虽然具有很强的适应性和灵活性,但仍需不断优化管理水平,不断降低
管理成本低,从而最大限度地提高管理效率。
二、管理机构庞大而全面
吉林化纤集团公司经历了40多年的发展改革,特别是建立了现代企业管理制度。
在制度建设过程中,集团公司不断精简管理机构,合并非生产性管理机构,优化一线管理机构。
管理部门,使企业管理职能越来越规范、科学,但由于公司仍是国有控股公司,
党政行业组织严密,企业社会管理职能未完全取消。对应相关部门
应该工作,需要报告等。公司组织架构调整需要不断深化,公司自身改革需要8
管理机构将不断压缩,将各生产单位(车间)的简单生产转化为利润。
心脏管理。办公室、办公室等非生产功能的弱化。不能紧紧体现在集团公司各部门层面。
表面上看,还应该体现在事业部(子公司)的真实层面。现代组织理论表明,产品
产出是企业最基本的职能之一,但从这个角度来说,分析不同于计划经济或市场经济。
相关,突出生产职能的作用对于我公司这样的大型国有生产经营企业具有重要意义。
危急。
3。权限集中,科学管理。线性功能结构具有集中管理的突出特点。
行业部门架构注重体现授权和监管。集中管理有利于提高管理效率,有利于各种
资源整合调度。加强对各级组织的管控,形成一套科学合理的
约束机制对于实施经营战略、合理利用经营资源、提高经营效率至关重要。
效益,实现企业目标具有十分重要的现实意义。吉林化纤集团实际生产情况
在经营管理的过程中,更注重两个理念的有机统一,不仅通过科学规范
管理制度和内控措施,加强集团公司管控能力,积极倡导
基层组织在生产经营过程中充分发挥主动性和灵活性。总之,集团公司更注重
集而不权、放而不乱的管理理念,更注重各级管理者的主动性和能动性
创造力,更加注重提高各级管理单位的执行力和战斗力。”
四、不断完善现代企业制度。公司股份制建立后,公司将按照股东大会的要求,
董事会和监事会作为企业的决策和监督机构,新的管理水平对企业的健康发展和
操作起着不可替代的重要作用。当然,由于建立了现代企业制度
在中国,国家没有一个比较科学的固定模式可供参考,每个企业都有自己的
历史背景和渊源,所以每个公司都是根据公司的特点和情况成立的。吉林
化纤集团公司也不例外。正在基于新旧三者关系进行深入研究、探索和实践。。
在此基础上,逐步建立适合公司实际的新形式。从管理上看,我公司新“三
“回”与旧“三委”的关系不可替代。新“三委”成立后,旧“三委”
仍然存在并行使职能,集团公司党委取代了原党委组织部、党委宣传部、党委宣传部。
办公室、公司团委、离退休办公室并入党委工作部,工作重心转向宣传思想政治
教育工作,紧紧围绕公司中心任务,做好相应职能工作,充分发挥广大党员的作用,
团队成员的模范领导作用确保生产高效顺利。集团公司工会职能不
变了,但一部分员工被压缩了,他们仍然是员工利益的代表,满足了工会法的要求
职责和权力。工会积极关注职工诉求,维护职工利益,营造良好稳定的工作环境,积极组织群众为职工提出小改合理化建议,积极开展职工文化娱乐活动。
趣味活动,丰富员工业余文化
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