【品牌seo公司】东莞网络seo推广

作者:老羽      发布时间:2021-08-12      浏览量:29845
百度竞价排名规则调整后,不少企业也进行了相应调整。有的将大部分精力花在SEO网络推广上; 其他人则把大部分精力和财力都放在了360和搜狗上。你所做的这些调整是否正确?如何调整?为不让广大企业走弯路,金华兴源科技有限公司。, 有限公司。出品《

百度竞价排名规则调整后,不少企业也进行了相应调整。有的将大部分精力花在SEO网络推广上; 其他人则把大部分精力和财力都放在了360和搜狗上。你所做的这些调整是否正确?如何调整?


为不让广大企业走弯路,金华兴源科技有限公司。, 有限公司。出品《金华中小企业如何应对百度竞价调整》系列文章。本系列共有4篇文章,涵盖战略、硬件、运营、管理4个方面。做详细的调整,大家可以继续学习。


今天的文章是这个推广系列的最后一篇,我们来谈谈管理。百度调整,竞争更加激烈。从推广、客服、到销售,网络营销团队需要越来越了解“增收节支”——扩大获取更多流量,珍惜现有流量的转化,打造更有效率的团队。


首先我们来看看线上销售团队的工作配置:


  1。网络推广专员


  2。文案


  3。网络艺术家


  4。专业的在线客服


  5。网络营销运营总监 其中,文字编辑和美术设计尤为重要!


所谓苦战营兵,我们要提升的是整个团队的效率,而不是某个岗位上的一个员工,所以我们会从责任、标准、考核三个方面来打造:






这里的工作职责不是关于员工应该做什么,而是他们每天必须做什么以及如何去做。遵循标准、量化、考核的原则,合理安排员工工作时间,8小时内生存,8小时外发展。工作职责示例:




1- 每天早上通过百度商桥或EC、talk99、百度统计、Q神器检查恶意点击(15分钟);


2。检查搜索词报告工具并否定无效关键字(40 分钟);


3。填写昨天的数据报表,统计对话数、询问数、线索数(20分钟);


4。每天上午9:30和下午14:00(30分钟)调整关键词排名;


5。制定每日和每周工作计划总结(10分钟);

6。官网文章撰写,早上9:00上传(原创文章40分钟);


7。官网文章转发,微博、博客、阿里专栏、商圈、百度库、360库(40分钟);


8。百度知道制作(30分钟);


9。收集客户信息(博狗,58。com, 阿里巴巴, 慧聪。com, Group)(60 分钟内收藏 50 个);





促销员工作职责第四点是客户搜索较多的时间段。询价量大的时候我们可以提高出价比例,反之亦然。根据各公司情况自行调整。






1。使用“站长工具”全面搜索公司网站SEO。查看公司排名网站关键词收录量、公司关键词情况等。, 确保网站权重没有减少;


2。更新高权重行业B2B网站供应,优化排名,发布新品信息;


3。未通过审核的库文章、未收录的官网SEO软文修改后转发至微谱、阿里专栏以及各个权重较高的B2B行业平台;


4。各平台发布宣传信息(在微博发布产品信息,通过微博热点评论投放广告);


5。每天在百度知乎、百度贴吧、360问答等平台推广产品信息。比如在回答问题的时候添加自己的产品信息宣传,或者通过问答的方式宣传自己的产品。提问和回答问题,还得刷赞和浏览浏览量;


6。百度免费系列推广(视频、图书馆、知乎、贴吧);


7。浏览各大论坛和新闻网,为明天的网站信息更新写一篇原创SEO软文和2篇伪原创文章;


8。撰写今天的工作报告,完善和修改免费推广操作手册;


1)今天注册是否遇到难题等。,并让它早日解决

2)查看公司网站访问量,访问者关键词,访问路王,分析访问用户搜索的热门关键词,然后通过广告优化排名


9。为文章和引流页面准备材料,每周发表2篇文章


10。开会讨论工作问题或学习网络营销知识









1。认真接待各平台主动来访客户,获取客户信息,促进及时交易(90分钟)


2。通过群组、博客工具、信息网站、阿里巴巴、慧聪等平台开发新客户(60分钟5个)


3。注册每日客户表,记录客户信息(公司名称、人员、需求、搜索平台、搜索关键词)(10分钟)


4。将每日在线客户信息制作成电子名片,输入CRM管理(10分钟)


5。定期更新客户状态、客户是否完成交易、交易金额,并将数据录入客户表(10分钟)


6。?负责客户需求报价单、图片、商家信息的整理、文字的更新和整理(60分钟)


7。? 并对新老客户进行跟踪维护,将所有新老客户添加为好友(60分钟)


8。每天(10分钟)分配给销售人员后,重新访问或重新分发被销售判断为无效的客户信息


9。获取客户有效信息后,需在5分钟(10分钟)内指派业务员


10。监督分配的销售人员的客户状态,监督销售入口CRM客户跟进信息(30分钟)





因为每个公司的产品、客户、市场环境不同,老师需要准备应对的技巧也不同,但是在提炼演讲技巧的时候有一定的核心思想。只要掌握了这些要点,演讲技巧的整理也是必不可少的。这要容易得多:


1。我是谁


2。谁是我的客户


3。我的客户最关心的点


4。我能为客户做什么


5。客户为什么选择我


6。竞争对手分析






工作手册制定的标准,各部门人员拿到后要立即执行,标准手册要有系统的思考。有了标准,团队成员就可以各司其职,新人也能快速上手。网络营销团队必须建立以下标准:


1。为推广制定标准文案


2。制定平台信息发布内容标准格式


3。制定网站文案的编辑标准


4。制定客户服务标准和行为流程标准


5。数据统计标准


具体的实施工作由员工自己完成,所以标准制定应该是一个自下而上的过程:员工自己写工作内容,总监和老板审核确定,遵循有效、可检查、明确完成时间的原则: 员工自己写-网络运营总监审核-老板微调确认






1。图文并举,图文关联性强


2。图片尺寸宽700以上


3。文章200多字


4。完整填写图片艺术标签(添加关键词)


5。1个以上超链接(链接内容要一致)


6。原创文章30-40分钟,伪原创文章20分钟


7。转文章到各大平台,增加外链(阿里巴巴专栏、新浪博客、空间)






1。创意必须包含品牌词;


2。对于创意,使用单元中最长的关键词来写创意;


3。在标题和第一个描述的开头使用通配符;


4。标题关键词红色2-3次,描述关键词红色2-3次;


5。庄宗的句子流利;


6。URL设置和标记;


7。创意卖点突出,与访问URL的内容有关。





制定绩效考核流程 明确工作职责和工作目标后,对每位员工的绩效进行考核。制定绩效考核表时,应包括以下重点内容:


1。具体职位描述


2。完成标准


3。完成时间


4。负责人


5。计划分数


6。自我评价


7。考试成绩


在我们规范了网络营销团队的职责、标准、流程之后,网络运营总监和老板们是如何使用这些工具的,他们又做了哪些检查,才能让团队高效的转岗转岗建议:


1。制定每月、每周和每天的工作计划


2。每日结算,每天检查工作完成情况,对未完成的进行处罚


3。检查每月和每周目标以完成清理。如果本月未完成目标,处罚将在下月初自动生效。


4。免费推广,官网只在首页免费或百度知道、文库稳定1周首页排名,并给予50-200元奖励


5。付费推广,关键词质量行业排名第一,稳定一周给予1-10元奖励(每个关键词)


企业如果有专业的网络营销总监,更容易打造专业高效的网络营销团队。此外,还有一些模板可以遵循。有标准可检验的团队也有更强的战斗力。本文提及的模板和标准可能不适用于所有公司,仅供参考。

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